海门区委编办充分发挥机构编制部门职能作用，通过进一步加强基层便民服务、网格化管理、基层编制资源保障，切实提升基层社会治理效能，着力破解基层治理“小马拉大车”问题。

一是延伸“大服务”，织密“源头预警网”。前移服务资源，将相关职能部门派驻镇（街道）的派出所、司法所、市场监督管理分局、自然资源分局等实行派驻体制的机构单位全部纳入镇（街道）统一指挥协调范围。推动司法、信访、公证等业务进驻镇（街道）社会治理综合服务中心，完善便民服务中心功能，确保基层办件数据实现实时汇聚上传，实现“只进一扇门，办成所有事”，切实打通基层治理“最后一公里”。

二是拓宽“大网格”，构筑“云端化解网”。优化网格管理，发挥“警网融合”机制，按照“一格一专”配齐配强专职网格员，在网格事项管理等工作上推动警格与网格深度协同配合。建立健全基层信息化联动工作机制，高效连接海门区区域社会治理联动平台，打通“双平台”数据壁垒，实现前中后“三端响应”，集流转办事、动态管理、调度指挥、预测预警、精准决策于一体，实现基层社会治理“一网联通”。

三是强化“大联动”，凝聚“群防合力网”。提升联动共治质效，变“单兵作战”为“多元共治”,推动问题发现在基层解决在基层。坚持党建引领，全区各镇（街道）统一单独设置党建工作办公室，从机构和职能上强化镇（街道）党（工）委领导本地区工作和基层社会治理的功能，增强基层治理能力。推动人员力量下沉一线，在严控编制总量基础上，海门区委编办着力从内部挖潜，坚持将机构编制资源向基层倾斜，近年来，持续加大基层公务员、事业人员招录力度，为基层安全生产、综合治理、民生保障等工作提供人员编制保障，全面促成服务群众在一线，攻坚克难在一线。