为进一步优化事业单位布局结构，提高事业单位服务质效，推动编制科学规范管理，南通经济技术开发区党工委编办立足发展新起点，多渠道、多维度谋划施策，创新完善事业单位“全周期”管理模式。

一是夯基垒台，厘清发展脉络，规范登记管理。通过全面摸排、逐条核实，梳理了全区需要调整的事业单位清单，主动与各主管部门进行沟通对接，规范25家单位的举办单位设置。积极与教育、财政等相关部门会商协调，对全区公办幼儿园的登记方式、经费渠道等进行了统一明确，进一步规范公办幼儿园管理，促进全区学龄前教育优质均衡发展。

二是引源活水，加大保障力度，提升配置效能。近年来南通经济技术开发区经济迅速发展，外来人口不断集聚，教师编制供需矛盾逐渐凸显。为努力做好基础教育教职工编制保障工作，在市委编办的关心支持下，开发区按照“区级统筹、重点保障、动态调整、周转使用”的思路，高效利用好教师编制周转池，推动编制资源在学校和学段间科学配置，有效满足教育系统人才引进、领导配备、改善结构等阶段性用编需求。

三是修枝育果，稳慎推进改革，优化布局结构。加大“小散弱”事业单位整合力度，有效盘活编制资源，服务保障全区重大战略和重点工作，通过深入调研分析，对3家“小散弱”事业单位进行整合优化，调整机构规格及领导职数，推进功能重塑再造。同时为服务高质量发展，建立了“区财政局（国资办）+国有企业发展服务中心”立体式国企监管服务体系，不断释放国有资产监管编制配置潜力，为建设长三角一流开发区提供坚实体制保障。