近年来，崇川区委编办聚焦提升事业单位监管效能，在“双随机、一公开”抽查工作中主动求变、精准施策，通过优化机制、深化联动、强化运用，推动监管模式从事后纠偏向事前事中预防、从单一检查向综合治理转变。

一、多维度构建，提升抽查科学性。实施“分类别、差异化”抽取，依据单位职能属性、行业特点及改革情况科学设定抽样库与比例，确保关键领域、重点单位有效覆盖。创新“长周期、递进式”检查安排，将抽查任务分解至6个月周期，单次检查时长增加50%，便于深入核查、研析问题。检查前，综合运用登记管理系统数据、年度报告信息及既往问题台账，为每家受检单位“预诊画像”，制定个性化检查清单，使现场核查更聚焦、更高效。

二、多层次联动，凝聚监管合力。打破机构编制部门“单打独斗”的局限，根据检查对象性质，机动式联合同级财政、教育、卫健、司法等相关业务部门开展检查15次，实现专业力量互补与监管信息共享。在检查过程中，同步开展机构编制执行情况和使用效益评估、改革后运行情况调研等工作，一次进门、多维体检，既减轻基层迎检负担，又全面收集事业单位运行的真实情况、困难及建议，为后续管理决策积累鲜活素材。

三、多场景转化，强化成果运用实效。对发现的问题，全力做好分类处置与跟踪督办。简单易改问题现场指导纠正；需持续整改的问题，向主管部门发送提示函并限期反馈；对存在的共性管理短板或制度漏洞，及时研究制定或修订规范性文件，3年内发现的39项问题均在15日内完成整改。同时，将具体问题与调研建议转化为优化体制机制的方案，相关成果已有效支撑了区社会治安综合治理中心、区城市更新服务中心等机构的整合设立。