为强化全区机关绩效考核工作，崇川区委编办在区委考核办统筹领导下，聚焦区委、区政府决策部署、全区重点任务和部门职责职能，参与全区年度综合考核工作，加强考核结果与机构编制管理工作的衔接运用，助推机关部门服务全区高质量发展。

一是聚焦主责主业，精准设置考核指标。针对全区重点工作细化分解考核指标，明确相关部门考核事项、考核目标。精准确定考核内容，党群部门主要围绕部门“三定”规定和条线争先创优确定考核内容，政府部门及部分事业单位主要围绕区委、区政府工作报告、重要会议文件要求确定考核内容，结合本部门实际提交个性化考核指标4-6项，以“一部门一指标”避免考核内容“一刀切”，为部门“精准画像”，推动各部门聚焦主责主业，凝心聚力推动全区高质量发展。

二是加强过程管理，科学确定考核方法。日常管理中实时掌握被考核单位的工作进度，全面了解区级机关部门和相关事业单位履行“三定”情况，调整优化考核事项，对部门（单位）职能调整、增加和萎缩等情况，做好机构编制资源精准精细调整。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，将日常管理与督查检查贯穿全年，做好被考核单位的日常检查工作。紧密围绕绩效考核工作，为被考核单位全年工作画好“路线图”、定下“时间表”。年底由考核对象提交工作完成情况说明和佐证资料，街道、园区条线领导和基层“两代表一委员”参与对区级部门职能重点工作考核打分，确保成绩考得真、考得准。

三是注重实效导向，强化考核结果运用。根据考核结果，选取部分单位（部门）纳入下一年度机构编制评估名单，开展实证研究。对于考核结果好、履职评价优的单位，从机构编制、人力资源配置方面开展分析，研究部门职能、机构、编制三者之间的匹配信息，找到合理配比关系，分析实有人员分布、管理情况，提升人力资源使用效益。对于考核得分不理想的单位，制定调研提纲，开展调研工作，从工作机制、管理制度、机构编制等方面深入剖析，制定问题清单，落实整改责任，明确整改措施及时限；涉及到机构编制调整事项的，按照权限、规定规范调整，进一步提升部门履职能力。