为深入推进机构编制执行情况和使用效益评估工作，进一步加强机构编制管理，优化编制资源配置，提升机构编制管理水平，近期，如皋市委编办选取市水务局及其所属事业单位开展评估。

一是高标定位精准谋划。围绕以评促改这一核心目标，在总结往年评估成功经验的基础上，按照“聚焦民生重点，反映体制特点，打造工作亮点”的原则，选取水务系统开展评估。参照上级编办评估指标框架，充分考虑我市实际，科学构建评估指标体系，重点围绕党管机构编制原则落实、单位职责履行、与其他部门（单位）协作配合、内设机构职责划分、机构编制管理规范等方面设置一、二、三级指标，分别量化赋分，做到共性指标与个性指标相结合、定性分析与定量分析相结合，力求导向鲜明、定义清晰、逻辑周延、贴近实际。

二是强化举措细化落实。以评估指标体系为牵引，详细梳理机构设置、人员配备等情况，从职责履行、人员力量统筹、管理规定执行等方面引导水务系统逐项开展自评，全面总结经验、查找问题并分析原因。采取“内部+外部”相结合的方法，收集查阅水务系统年度工作总结、党组（党委）会议纪要、机构编制文件、内部工作制度等“内部”资料，综合运用巡视巡查、选人用人专项检查、审计、信访等“外部”检查考核结果，确保全面掌握评估对象真实情况。开展实地走访，通过座谈交流、个别谈话、调阅材料等形式，详细了解掌握有关情况，找准影响机制运行的瓶颈，发现制约履职效能的堵点。

三是结果运用注重实效。坚持结果导向，根据查找出的问题，全面总结和分析当前机构编制管理的现状，有针对性地提出调整优化和挖潜创新建议。针对存在的内部管理问题，建议水务系统通过强化内部协作、明晰分工来进一步提升工作效率；针对人员年龄老化、专业结构失衡，建议水务系统有意识地培养年轻干部队伍，有序梯次补充专业人员；针对职能萎缩等问题，将通过水务系统局部“微改革”来进一步打通堵点痛点，推动体制机制运行更加顺畅、编制资源配置更加合理高效。