海安市委编办主动加强与组织、人社、财政、巡察、审计等部门的联动协作，健全完善情况互通、信息共享、力量联合的工作机制，持续打好监督检查“组合拳”。

一是突出源头管控，加强日常监管。坚持把监督检查工作融入机构编制日常管理，不断巩固与组织、人社、财政部门的协作，严格管理进人用编，切实做到无用编计划不安排进人、无编制核准不核拨经费，持续强化与组织、人社部门联动，完善职数预审机制，确保设置的机构与审批的机构相对应，配备的职数与审批的职数相对应，充分发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，坚决杜绝超编进人和超职数配备干部，督促各部门严格按照“三定”规定履职尽责。

二是突出内部协同，密切业务配合。坚持“一盘棋”思想，建立业务科室相互配合、密切协作的工作机制，涉及行政事业单位机构设置、编制调整以及事业单位成立、合并或撤销等事项，监督检查科及时与业务科室对接，掌握机构编制调整变化情况并做好实名制管理系统更新，确保实名制信息数据完整准确。同时，坚持“事前调研、事中跟踪、事后评估”三位一体的工作模式，将机构编制监督检查与党政机构改革、事业单位改革、机构编制日常管理相结合，加强监督检查科与其他业务科室之间的联动，推动监督检查工作在机构编制管理中关口前置、全程参与、跟踪问效，确保各项改革决策部署落实落细、执行到位、取得实效。

三是突出评估管理，提升使用效益。坚持以评促管、以评促改、以评促效，有针对性地选取住建、教体、农业农村、水利等民众关注度高、工作关联性强的重要部门开展机构编制执行情况和使用效益评估、行业领域专项评估和“穿透式”评估。联合审计、巡察等部门，全面掌握被评估部门（单位）的履职尽责、规范机构编制管理、巡察整改等情况。同时建立机构编制跟踪服务机制和问题督办机制，注重在薄弱环节改进上下功夫，分门别类建立问题台账，督促相关部门（单位）对账销号、整改到位，并将评估结果作为日常机构编制管理和动态调整的重要依据，有效推进编制资源优化配置。