为进一步规范机构编制管理，科学统筹调配机构编制资源，如皋市委编办持续优化机构编制执行情况和使用效益评估方式方法，推动评估工作落实落细。

一是系统谋划夯实工作基础。周密谋划部署，把机构编制管理评估工作列入年度重点工作项目，明确责任领导、责任科室、完成时限，实行工作任务目标化管理，以“整体统筹、协同推进、上下联动”的工作思路，稳步有序推进，确保工作落实落地见效。加强组织领导，成立评估工作领导小组，印发评估试点工作方案和工作手册，建立工作台账。建立监督检查科牵头抓总、相关科室协同推进落实的工作机制，强化责任落实。精心选择评估对象，综合考虑工作基础、行业特点、单位类别等因素，突出差异性，进一步扩大评估对象的覆盖面。

二是科学设计完善指标体系。按照既体现上级要求，又突出本地实际的思路，形成指标参考模版。科学量化指标分值，制定人岗相适评估指标，划分年龄、资历、学历、专业四个维度为评估赋分项，并合理确定项目权重，实行分层量化赋分，切实提升人岗适配结果科学性。结合评估对象工作职责，在“主责主业履行情况”二级评估指标上，设计了“相关部门考核评价情况、重点工作任务完成情况、重点工作任务获得肯定情况”三级评估指标，力求更加客观全面评价试点单位编制使用效益。

三是精准画像找准矛盾问题。分类开展综合评估和专项评估，面向职能部门开展综合评估，面向基层医疗卫生机构，开展公益服务质效发挥情况的专项评估。在评估对象自评后，评估组开展实地评估，依托线上实名制系统，分析人员基本情况，运用“问卷+访谈”的形式，分别针对其本单位工作人员、服务对象、外部相关部门等设计问卷内容。在问卷调查基础上，确定访谈重点对象、重点内容。在与评估对象班子成员、中层干部开展“点对点座谈”的同时，选取部分职能关联部门进行访谈，力求多渠道收集信息。

四是分类施策强化结果运用。建立跟踪问效台账，对评估中发现的问题，要求部门立行立改，加强跟踪督导，对可由单位内部解决的问题落实反馈整改机制，对需要编办关注解决的问题，相关业务科室深入调查研究，切实破解部门履职尽责中难点堵点问题，不断优化编制资源配置。坚持举一反三，解决具体问题的同时，注重出台办法措施，解决共性问题。坚持问题导向，认真总结试点工作经验，对评估指标和程序作进一步修改完善，为进一步优化评估工作奠定基础。