为进一步做好机构编制工作，海门区委编办全面贯彻数字化新发展理念，紧扣机构编制核心业务，积极探索机构编制管理新模式，把握关键环节，不断提升机构编制工作数字化水平。

一是聚焦队伍数字化，强化能力提升。充分利用“互联网”优势，用好各地机构编制网、机构编制微信公众号等数字化学习机会，不断学习最新的机构编制政策法规、各地先进做法等，切实将理论知识和改革政策落实等学深悟透。结合单位实际，积极开展领导领学、科长讲坛、主题大讨论等，不断提高党员干部的理论知识和个人素质，确保机构编制工作高效运行。办机关内建立业务工作交流群，每周实时在群里共享机构编制管理、监督检查、登记管理等业务小知识，并加强与服务对象的沟通联系，确保工作落实到位。

二是聚焦系统数字化，强化精准管理。对于上级部门的批复、编制使用申请审批和增员备案表，实行纸质文件、电子文件“双归档”，着力提升机构编制档案查询效率。依托南通编制一体化系统和中央编办核查系统功能，做实日常维护工作，及时调整系统内各机关事业单位的机构设置、编制数、实有数、领导职数、内设机构数等数据信息，结合人员入编审核、减员出编月报、机构编制统计等工作，指导和督促各单位及时做好人员调整工作，确保系统内数据全面、真实、准确。按照南通市有关文件要求，不断提升综合信息系统的科学化、规范化、精细化水平。

三是聚焦监管数字化，强化高效运用。定期通过实名制系统进行日常“体检”，深入挖掘人员数据价值，汇总全区各领域机构编制数据，通过分析各单位超缺编情况、人员专业、男女比例、退休人数等，为核定招录用编计划、干部调配、事业单位改革等提供数据支撑。每月积极与组织、财政、人社等部门做好数据对接工作，畅通各部门信息共享机制。常态化加强监督检查工作，推行机构编制日常预警机制和“红绿灯”管理法，对涉改部门、本年度有机构编制事项调整的部门进行重点监管，做好后续跟踪落实工作，坚决维护机构编制的权威性和严肃性，形成监管合力。