近年来，海安市委编办以持续深化“机关作风建设提升年”活动为抓手，通过夯实六项机制，促使干部“学起来、拼起来、干起来”，以硬作风赋能机构编制工作新发展。

一是深化研学机制。坚持每周一学，将微信工作群变为政治理论学习的“新阵地”，及时传达新要求，分享新知识；建立信息宣传制度，思考、总结机构编制工作中取得的新经验、新成就，以思促学，每人每月上报信息不少于两篇；每季度开展一次“机构编制业务讲堂”，党员干部或业务骨干为全办人员进行业务授课或实践解读，以讲助学。

二是健全管理机制。完善内部管理制度，以巡察整改为契机，进一步规范单位三重一大集体决策、请销假、印章管理、资产管理、财务管理等管理制度，形成照章办事、按制度管人管事的工作格局。强化内部监督管理，每周公示考勤情况，每月公示服务对象评价满意度情况，倒逼全办人员严守工作纪律，认真履职尽责。

三是建立协调机制。建立“周月季”沟通协调工作机制。办班子成员和各科室负责人每周一召开周例会，及时掌握工作进展，明确工作安排。每月召开月度例会，对需要统筹协调、重点攻关的工作作出部署。每季度由各科室对照年度重点工作和任务清单，总结阶段性工作成果，厘清下阶段工作思路，推动各项工作落细落实。

四是细化考评机制。修订完善年度工作目标绩效考核办法，聚焦职能工作、中心工作、创新创优成果转化、创先争优目标任务制定“定性+定量”的考核指标；同步制定各科室重点工作和任务清单，实行周公示、月调度、季总结，工作完成情况与干部绩效考核、评先树优等有效挂钩，形成狠抓落实、勇争一流的浓厚氛围。

五是优化服务机制。全面推行亮牌服务、首问负责、限时办结、AB岗等服务要求，落实阶段性重点任务专班办理、台账管理、跟踪督办等制度，确保服务更快、更优、更规范。力推登记服务“一网办理”机制，优化简化事业单位登记管理流程，今年共计120件登记事项办理实现“只跑一次”办结，“最多跑一次”办结率达100%。

六是完善联系机制。健全调研走访工作机制，以推进机构改革、镇街管理体制改革、开展机构编制执行情况和使用效益评估等工作为契机，为各部门、各镇街开展机构编制工作提供指导。深化联企联群服务机制，单位主要负责人、分管负责人定期赴挂钩企业、挂钩村居开展调研督导、走访慰问等，将“我为群众办实事”落到实处。