海门区委编办以强化办机关党员干部绩效考核工作为抓手，实行百分制量化考核，持续加强机构编制工作目标管理，改进机关作风，提高办事效能，提升部门形象，有效激发了党员干部勇于担当、积极作为、创新创优的积极性。

一是明确考核重点。围绕全区中心工作，突出重点工作和重要指标，以定量考核为主，兼顾考核工作过程，综合考评德、能、勤、绩、廉等方面的表现，整体架构分平时考核和年度考核两个板块，涵盖业务工作、自身建设、信息宣传工作等3个方面，对领导批示批办件和交办事项，实现快办、快结、快反馈，未按要求及时启动导致工作延误的、没有在规定时间内完成任务导致工作被动的，每有一项扣减相应分数，出现重大失误，给全局工作造成重大影响的加倍扣减分数。

二是健全常态机制。不断压实工作责任，变“期末考”为“日常抓”，推进一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条”。百分制考核中，业务工作占比75%，自身建设占比15%，信息宣传工作占比10%，切实推动考核工作与业务工作、党建工作深度融合，全面助力机构编制工作高质量发展。同时，将科室考核与个人考核相结合，突出平时考核的基础作用，并实行专项加扣分，最终形成个人年度考核得分，确保全方位、多角度、立体式考核党员干部履职尽责、担当作为情况。

三是强化结果运用。把考核结果与选任晋升、培养教育、管理监督相挂钩，实现“指挥棒”精准牵引，变“要我干”为“我要干”。坚持将考核结果作为重要依据，积极运用在干部选拔任用、优秀年轻干部推荐和干部学习培训等工作中，近年来，把表现优秀的7名年轻干部调整到副股和正股岗位，以奖惩分明、奖优罚劣激励干部在推动机构编制工作高质量发展中扛重担、打硬仗、创实绩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。