今年以来，二甲镇深入贯彻落实中央和省市关于整合基层执法力量改革精神，积极探索、主动“试水”、发挥主体地位，把权力下放后如何“接得住”、“管得好”作为出发点，整合“城管、安全生产、水利、农业、环保”等局办，按照有关法律规定相对集中行使行政处罚权，以乡镇名义开展执法工作，并接受上级主管部门的业务指导和监督，逐步实现一支队伍管执法的良好开局。先后进行违法建设执法35起，安全生产执法19起，水利执法3起，环保执法4起。

权力下放后队伍建设是关键。为切实提高行政执法人员的业务能力和素质，进一步规范行政执法行为，高效推进基层综合执法改革工作，建立一支＂素质高、作风硬、业务精、纪律严＂的执法队伍。二甲镇定期组织作风效能会和执法业务培训会，以党建为引领，围绕＂违法建设的认定查处、执法文书的规范制作＂等进行业务辅导，使执法人员树牢正确的政治思想，掌握熟练的业务处置措施，承担起法律赋予的使命。

权力下放后执法过硬是关键。57项行政赋权执法和146项行政委托执法全部承接，有了权力之后，就必须规范执法，真正行使好手中的权力，提升社会治理水平。针对执法力量弱、领域广的实际问题，二甲镇将依法行政列入重要议事日程，实行统一指挥调度，分片执法和分领域执法相结合，实行“出门一把抓，回来再分家”的执法联合举措，严格依照法定程序执法，坚持办理、审核、审批负责制，明确从严处罚，决不手软。

权力下放后保障有力是关键。为了让硬件设施达到规范要求，今年二甲镇投入资金18.9万元对综合行政执法局办公场所进行提档升级。先后投入20余万元对执法装备进行全面更新、优化和升级，包括交通、通迅、取证、防护等装备，按照装备的有效性和先进性，全力保障执法。5月份，组织中层以上领导到硬件设施规范的兄弟乡镇进行参观交流，取长补短，整体推进，把提高执法硬件标准化作为执法能力建设的根本保障。

权力下放后作用发挥是关键。如何发挥执法平台信息化，让执法更有手段，二甲镇积极推进“一体化平台＋指挥中心＋综合执法队伍”新模式，建立综合执法与网格管理衔接机制。由网格员将实时发现和收集到的信息通过移动终端及时上报，综合执法队伍迅速反应，快速处置，将违法行为遏制在萌芽状态。今年4月份由于网络信息上报畅通，老印染厂疑似300平方的违法建设反应处置及时，实现了“上下联运、平行协作、群防群治”的执法新格局。

抓好权力下放后的“四个关键”，高效推进乡镇综合行政执法工作的开展，担负起历史和时代赋予的使命任务。接下来，二甲镇将继续完善硬件投入、信息化建设和执法队伍能力提升，强化依法行政，推进执法效率，为乡村振兴保驾护航，为社会治理提供支撑。