近年来，南通市北高新区持续深化园区体制机制改革，聚焦主责主业，加强顶层设计，坚持规划引领，盘活人力资源，完善管理体制，“放开手脚”促经济。市北高新区在全省高新区高质量发展评价位次两年累计前移九位，年度项目建设夺得全市流动红旗，综合考核连续两年获得全区第一等次，“改革红利”得到明显释放。

一是赋能要素，优化机构设置。作为南通主城区唯一的省级高新区，市北高新区不断优化发展定位，通过优化机构设置，实现园区职能机构“瘦身”与“强身”。聚焦创新赋能、人才强区，以科技为引领、招商为抓手、产业为支撑，持续推进科技、经济、招商等部门的专业化建设，聚焦集成电路、生命大健康、在线新经济等三大主导产业方向，打破职能机构界限，重组精干力量，选准细分领域，实施精准招商。紧扣“3+1”产业，加速产业布局，重点打造集成电路产业园、生物医药产业园和基金产业园三大载体。2022年，在推动“双创”政策落地、扶持“双创”支撑平台、构建“双创”发展生态等方面成效明显，获省政府督查激励。

二是定岗定责，盘活资源配置。为进一步盘活机构编制资源、营造“人人招商”的干事创业氛围，结合园区“三定”规定，将编制资源向科技等重点部门、领域倾斜。创新人员管理机制，出台定岗定责实施办法、企业化人员管理办法、招商人员扁平化管理办法，助推机构运转精简高效、部门职责履行到位、人员岗位落实到位，切实提升制度化、规范化管理水平。高标准建强机关干部、专业化人员、招商攻坚等三支队伍，推行招商扁平化人员管理机制，最大化激发人力资源使用效益。2022年，28名企业化人员通过公开招聘竞争上岗，2人进行末位淘汰，全年共累计签约项目55个，累计投资额达230亿元，新签约10亿元以上项目8个，百亿级项目1个。首次获得南通市项目建设先进省级开发园区流动红旗。

三是分类考核，强化激励保障。多维度推进“怎么考”。实行“业绩+测评”、“定性+定量”、“评价+考核”相结合的考核方式，增强考核的客观性、科学性和公信度。差异化设置“考什么”。实行分类分标考核模式，招商部门重点考核招引项目数量和质量，项目部门重点考核项目落实情况，科技人才部门重点考核科创项目、人才落地情况，综合部门重点考核保障水平。赋分化体现“如何用”。畅通“能上能下”通道，机关人员工作实绩作为平时考核评先评优的重要依据，考核评分结果直接与推荐使用、评先评优、奖优罚劣、末位淘汰挂钩。