海门区委编办以坚持改革为引领，以规范开发园区组织领导、提升服务效能、推行人事创新为抓手，持续发力，助力营商环境高质量发展。

一是以统一管理领导为聚焦点，助力园区高质量发展。实行一区多园”管理模式，由海门经济技术开发区党工委、管委会统筹管理各功能园招商引资、产业培育、人才集聚等工作；统筹谋划各功能园区产业定位。建立园区发展服务联席会议制度，由区委区政府领导作为召集人，区级相关职能部门作为成员单位，负责园区发展的宏观协调和监督管理，具体对园区的总体规划、产业布局、扶持政策、管理体制、重大投资等重要事项进行决策，协调解决开发园区发展中存在的共性问题，助推园区高质量发展。

二是以提升服务效能为聚焦点，提升政务服务水平。提升企业服务中心效能，持续推进“三专”服务，实现“一站办理、一窗受理、一事全办、一帮到底”的全链服务模式；设立能评环评和产业立项重点环节“事项办理专员”，实现事项办理“专员服务制”，从受理到办结全程跟踪服务；设置小微企业“咨询服务专窗”，提供全过程咨询解答和引导服务。深化行政服务拿地即开工、区域评估成果共享、集群注册登记等首创做法，新开办企业办结时间控制在4小时以内，新建项目竣工备案时间承诺为0.5个工作日，实现企业登记档案“查立得、得即用”。

三是以推行人事创新为聚焦点，激发干事创业热情。畅通干部交流渠道，加强园区与区镇、市直部门和国有企业之间的干部交流，择优选派有活力、想干事、懂经济、会管理、敢担当、善服务的优秀中青年干部到园区任职，通过亮岗竞聘、按岗聘任、社会招聘等方式，面向社会公开招聘行业精英和专业人才；同时，切实落实干部“能上能下”机制，实行末位淘汰制,形成人员能进能出、岗位能上能下的竞争性选人用人机制，最大程度激发园区干部职工的动力和活力。