我县在全面完成“三整合”改革和县域治理现代化建设的基础上，进一步查找不足、加压提升，做好改革各项配套保障工作。

一是定期开展培训，县镇对接渠道更通畅。为确保“三大平台”运转顺便，真正实现便民利民，我县聚焦提升基层承接能力，实行培训指导常态化、规范化。一是定期开展线下培训。组织县行政审批局、指挥中心、城管局分别镇（街道）为民服务中心、指挥中心、综合行政执法局工作人员开展业务培训，印发《办事指南》《执法文书》标准手册，通过操作演示、情景模拟等形式，使工作人员快速熟悉掌握服务流程、操作规范等。二是全面加强线上指导。通过建立qq群、微信群等及时答疑解难，下发工作教程、上级文件精神，实现县镇一体联动，通过手把手教学、点对点指导确保乡镇（街道）所有工作人员工作能力、服务能力提升。三是加大考核抽查力度。联系各相关县级部门制定考核细则，对镇（街道）各职能机构人员进行考核抽查，了解工作中不足之处，搜集镇（街道）工作中存在的热点、难点问题，有针对性开展指导工作。

二是细化评价指标，责任分解落实更到位。为确保改革工作各项细节落实到位，我县以评估迎查为契机，按照市“三整合”评估指标，将评估内容进一步分解细化。一是明确评估方式。按照听取汇报、查阅资料、实地查看等评估方式分类，明确加强党的全面领导、优化职责权限、改革基层领导方式、持续深化干部人事制度改革、组织实施等各环节所需制度规范、建设标准，将每一项评估指标具体到各镇（街道）日常事务，实现指标量化。二是明确责任部门。对于镇（街道）人才、技术、资金等各项支持保障工作，明确对应县责任部门，如财政局负责牵头制定相关规定，合理划分县乡财政事权和支出责任，对镇（街道）加大资金支持保障力度；组织人社部门负责加大人才向镇（街道）倾斜力度；大数据中心负责乡镇（街道）网络端口、技术支持等保障工作等。三是明确权责划分。研究制定全面的权责事项清单制度，编制“属地管理”主体责任与配合责任清单，明晰派驻在镇（街道）的机构承担哪些主体责任、需要镇（街道）承担哪些配合责任，通过明晰权责，进一步理顺条块关系。

三是选取打造典型，特色功能挖掘更深入。选取掘港街道、大豫镇等为我县重点打造特色模版，作为发现问题、解决问题、提升完善、创新首创的灵感来源区。一是联动指挥平台聚焦我县特色产业。以前期洋口镇打造的指挥平台为参照，打造我县海洋渔业、安全生产等特色模块，建立渔船、航线、热力图、空气监测预警等实时数据库，便于监管联控。二是审批服务平台对标“不见面”审批。依托江苏政务服务网，大力探索外网申请、内网审批、网端推送、快递送达的“不见面”办理模式；打造专业化帮办代办团队，围绕市场准入、不动产登记、供水供电等在镇村实行全流程“代跑腿”；配备政务服务一体机、证照登记自助机、税务发票申领验证等自助服务终端，为企业群众办事提供更多便利。三是综合执法平台联系网格“智慧”治理。结合街道、社区城市管理特点，在城中街道推行 “网格+执法”的智慧化城市管理，推动街道充分利用社区、网格管理力量，建立多层级巡查管理网络，充分利用12345热线、社区网格，及时发现和解决问题，实现街道综合执法局与县城管执法资源联勤联动、形成合力。