为切实加强基层综合行政执法统筹协调能力，崇川区全面推行“三零”工作法，在“数智”共享上赋能，在部门联动上发力，在监督执法上推进，持续提升基层治理效能，下好基层治理“先手棋”。

一是“数智”赋能精准化，信息共享“零时差”。持续深化“大数据+指挥中心+综合执法队伍”综合行政执法新模式，建立数据信息共享机制，整合信息资源，打破数据壁垒，提高工作调度便捷性。建立建强1个区级指挥中心和16个街道指挥中心，集“12345”市民服务热线、“啄木鸟”平台、网格中心、城市管理、应急管理等部门信息资源于一体，拓宽群众参与路径，变“群众跑腿”为“信息跑路”。依托大数据打造“城市智慧大脑”,结合主城实际,开发了“联动指挥一张图”“楼宇经济一张图”“长江生态眼一张图”三大创新应用场景。推动数字化治理模式创新，坚持和发展新时代“枫桥经验”，采用网上信访、网上调解、智慧法律援助等方法，促进矛盾纠纷源头预防和排查化解。完善应急指挥通信平台，实施“互联网+基层治理”行动，精准化提高基层社会治理。

二是部门联动齐发力，基层治理“零死角”。推进指挥中心与各部门协同联动，建立信息共享、协调联动机制，凝聚多元力量，形成上下贯通的集成指挥体系。统筹各部门业务骨干力量，建立联席会议制度，畅通工作配合机制，每月至少召开一次协调小组联席会议，邀请直属部门分管领导列席参加，根据区街地域范围、部门职责分工，梳理分类事件内容、性质并对接进驻部门人员，打破壁垒、统筹运作。健全落实“吹哨报到”工作机制，推动市场监管、城市管理、应急管理等15个联动部门挂钩联系街道，出台“吹哨”事项清单，切实将基层治理成效抓紧抓严。

三是制约监督全覆盖，执法执纪“零盲区”。捋清“谁来管、管什么、怎么管”，明晰城管、应急管理等部门与街道综合行政执法局职能定位，填补日常监管出现的“空白”和“盲区”。依托各街道指挥中心为平台，结合全区网格化治理体系建设，做好风险识别、隐患排查、信息传报等工作，在产业园区储备属地应急处置力量，建立责任制，压实主体责任、属地管理责任。设立执法监督部门，专人专干牵头抓好辖区执法监督管理工作，强化对行政权力的制约监督。建全信访举报机制，以举报电话、举报邮箱、来信来访等方式的公众监督机制，拓宽监督检查渠道，充分发挥社会监督作用。