为有效提升事业单位公益服务水平，启东市委编办创新工作方式，打造“三到位”服务监管套餐，多措并举推进事业单位登记管理工作取得新成效。

一是“创新+优化”到位，提升服务质效。实行登记材料标准化管理，制定《启东市事业单位登记管理标准化工作手册》，细化事业单位登记事项办理全流程手续，实现一次性全面告知；探索“容缺受理+事后补正”模式，对信用状况良好的事业单位，在现场复核材料“微瑕”的情况下，予以先行办理、事后补正，目前已容缺受理登记业务46件，简化了办事流程；主动排查存在异常情形的事业单位法人，对全域内未按规定申请设立或变更登记、应注销未注销、未按登记事项开展活动的事业单位予以及时提醒，并提供“手把手”业务指导，变“被动”为“主动”，提高登记服务效率。

二是“督查+自查”到位，强化日常监管。加大“双随机”抽查力度，抽查频次提高至每年2次，全年抽查比例提高至事业单位法人总数的10%，定期随机抽取事业单位、选派抽查人员，对事业单位法人年报、证章使用和业务活动开展情况等事项进行实地检查，检查过程做到依法依规、全程留痕，全面增强事业单位法人依法登记、依法履职意识；用好“信用+监管”模式，在全省率先探索深化卫生领域信用体系建设，科学设置“1+6+1”评价体系，即一套信用等级评价指标，信用承诺、评价工作、结果公示、年报清单、信用修复、联合奖惩六项制度及一个平台，联合纪委监委、发改委、卫生健康委等14家联席部门逐条逐项进行针对性评价，并将检查结果反馈至举办单位，充分发挥其对事业单位的监督指导职责，同时积极探索差异化奖惩机制加强结果运用，在编制倾斜、评先创优、干部提拔等方面正反双向发力，以点带面激发事业单位活力。

三是“联动+制约”到位，注重结果运用。建立科室内部联动机制，在机构编制管理日常工作中，加强内部沟通与协作，建立协同督察、联合惩戒机制，将事业单位登记、年度报告公开、实地检查情况作为机构编制调整、职能界定的重要依据，规范事业单位管理运行；建立部门联动机制，将日常调研工作与联席部门的调研、检查有机结合，强化对事业单位情况的多角度分析，通过构建部门信息共享平台，加强数据互通互用，实现对事业单位信用情况监管的常态化、信息化；实行编制登记联动审核新模式，融合事业单位法人登记与机构编制管理，将登记管理数据和业务开展情况作为机构编制调整的参考依据，如对应注销事业单位逾期仍未完成注销登记的，原则上暂缓受理其举办单位的机构编制事项，从源头上保证登记管理逐步规范。