海门区委编办强化事业单位登记管理创新，不断优化服务流程，从源头把控、差异化管理到强化监督，构建了一个系统化的管理框架，用“三本台账”促进事业单位管理规范化，有效提升事业单位管理的全链条监管水平。

一是梳理事业单位“基础台账”，做好源头把控。全面梳理全区394家事业单位基本信息，确保数据的准确性与完整性，核对并更新举办单位、法定代表人、开办资金、宗旨和业务范围、证书有效期等关键信息，为后续管理及决策提供可靠依据。建立事业单位法人登记台账，对全区需要进行相关法人登记的事业单位，在台账登记中详细记录登记事项的办理进度，对于进度慢的单位做好主动服务、答疑解惑、跟踪督促。加强科室之间业务交流，通过与其他业务科室的信息比对，发现应注销未注销单位，依法依规完成注销程序，减少资源浪费。

二是规范事业单位“差异台账”，做到分门别类。针对不同性质、规模和功能的事业单位实施差异化管理，特别是在事业单位信用等级评价工作中，针对一般事业单位、学校、医院建立差异化管理台账，按照行业特点和标准制定个性化的评价指标和评价模块，比如，学校侧重于教育质量、学生发展、安全隐患、食品安全卫生状况等方面的评估，医院更注重医疗服务质量、患者满意度及医疗安全等，旨在通过个性化的评价体系准确反映事业单位的真实服务水平，让评价结果更权威。

三是用好事业单位“监管台账”，强化监督检查。对于某些具有特定社会服务功能且可能面临改革调整的事业单位，建立专项监管台账，密切跟踪其运营状况、财务健康及服务质量，为未来可能的政策调整或资源整合做好准备。定期开展监督检查，包括“双随机、一公开”抽查、事业单位信用等级评价、年度报告公示等，确保事业单位活动符合法律法规和社会公共利益，利用信息化手段提高监管效率，及时发现问题并督促整改。