海门区委编办强化事业单位登记管理创新,不断优化服务流程,从源头把控、差异化管理到强化监督,构建了一个系统化的管理框架,用“三本台账”促进事业单位管理规范化,有效提升事业单位管理的全链条监管水平。
一是梳理事业单位“基础台账”,做好源头把控。全面梳理全区394家事业单位基本信息,确保数据的准确性与完整性,核对并更新举办单位、法定代表人、开办资金、宗旨和业务范围、证书有效期等关键信息,为后续管理及决策提供可靠依据。建立事业单位法人登记台账,对全区需要进行相关法人登记的事业单位,在台账登记中详细记录登记事项的办理进度,对于进度慢的单位做好主动服务、答疑解惑、跟踪督促。加强科室之间业务交流,通过与其他业务科室的信息比对,发现应注销未注销单位,依法依规完成注销程序,减少资源浪费。
二是规范事业单位“差异台账”,做到分门别类。针对不同性质、规模和功能的事业单位实施差异化管理,特别是在事业单位信用等级评价工作中,针对一般事业单位、学校、医院建立差异化管理台账,按照行业特点和标准制定个性化的评价指标和评价模块,比如,学校侧重于教育质量、学生发展、安全隐患、食品安全卫生状况等方面的评估,医院更注重医疗服务质量、患者满意度及医疗安全等,旨在通过个性化的评价体系准确反映事业单位的真实服务水平,让评价结果更权威。
三是用好事业单位“监管台账”,强化监督检查。对于某些具有特定社会服务功能且可能面临改革调整的事业单位,建立专项监管台账,密切跟踪其运营状况、财务健康及服务质量,为未来可能的政策调整或资源整合做好准备。定期开展监督检查,包括“双随机、一公开”抽查、事业单位信用等级评价、年度报告公示等,确保事业单位活动符合法律法规和社会公共利益,利用信息化手段提高监管效率,及时发现问题并督促整改。