为更好发挥机构编制实名制管理的基础性作用，启东市委编办进一步细化工作措施，聚焦“动、联、研、管”四个方面，全面提升实名制管理水平。

一是围绕“动”字强规范。加强“一体化”平台基础数据库建设和管理，印发《关于规范机构编制实名制管理及相关业务流程办理的通知》，统一系统操作流程，规范各单位申报操作，凡涉及在编人员信息变化的，一律由单位提出网上申请，经组织、编办、人社等相关部门审核后通过，真正实现动态化管理。定期通过单位自查、部门督导等方式开展数据校核，重点核对本年度新录（聘）用人员基本信息，查阅网上申报材料与纸质档案材料信息的一致性，确保实名制信息的准确、完整。

二是围绕“联”字促协同。强化部门联动，坚持“资源共享、信息共用”的协同共建原则，加强与组织、人社等部门沟通对接与协作配合，对市域范围内的招考、调动人员信息通过平台进行共享，实现审批要件互认，推动编制使用核准、干部人事、工资核发等业务办理高效化。强化内部协同，建立机构编制科室和督查科室的信息交换机制，互通编制使用计划批复、人员进销编、机构信息调整等机构编制事项，破除部门内部“信息壁垒”，提升实名制管理实效。

三是围绕“研”字优配置。充分运用“一体化”平台现有模块，对全市机构、编制、人员、岗位等信息进行统计分析，为机构编制台账、统计年报等工作提供数据支撑。依托平台开展教育、卫生、安全等重点民生领域的专项数据分析，如提前研判未来5年全市教职工总体情况，通过自定义创建人员年龄总体结构、学历层次、岗位分布等指标，动态获取不同区间、不同类型数据，建立教职工年动态分析模型，为领导决策、机构编制管理、用编进人、干部队伍建设和结构调整等提供重要依据，推动编制资源向重点领域、基层一线倾斜。

四是围绕“管”字提质效。将各单位实名制管理情况与机构编制事项申请、选人用人专项检查、机构编制使用情况评估等工作有机结合，存在未按要求及时更新或报送实名制信息、不按规定程序办理用编核准手续等情况的，暂停办理机构编制申请事项，并分类建立问题台账，实行销号管理。同时，加强问题整改落实和监督跟踪，将限期未整改到位的单位纳入机构编制评估范畴，专项开展督导督查，评估结果在单位年度高质量发展考核、评先评优等方面予以结果运用，进一步提升机构编制规范化水平，强化机构编制的刚性约束。