为进一步加强和规范机构编制管理，优化机构编制资源配置，南通市通州区委编办聚焦“评什么”“怎么评”“如何用”扎实开展机构编制执行情况和使用效益评估，助力提升履职尽责能力和水平。

一是聚焦“评什么”，点上发力，构建科学评估体系。紧紧围绕核心职能履行情况，充分考虑部门职能特点和差异、管理规模的大小等多重因素，选取区委社会工作部、区审计局、区机关事务服务中心、区区域社会治理现代化指挥中心4家部门和单位作为本轮评估对象。坚持共性与个性、定性与定量相结合，形成由2个一级指标、6个二级指标、18个三级指标组成的指标评估体系，分别明确评估要点、评估方式和评估标准，并量化赋予分值，确保评估既全面客观又有针对性，有效发现问题、深挖问题根源。

二是聚焦“怎么评”，线上提优，健全完善评估机制。优化“单位自己评”“部门互相评”“编办实地评”相结合的评估方式。被评估单位对照指标体系，调阅佐证材料，组织开展自评，系统分析本单位职责履行及机构编制使用效益。向组织部、巡察办、相关职能部门等了解情况，客观反映部门间协调配合情况。结合前期自查自评、系统评估发现的问题，综合运用“听汇报”“查资料”“实地看”“个别谈”等方式，开展“穿透式”调研评估，全面掌握评估对象单位人员、编制、职责运行整体情况，深入排查机构编制执行和使用效益方面存在的突出问题和薄弱环节，形成“精准画像”，推动评估工作既有维度又有深度。

三是聚焦“如何用”，面上推进，强化评估结果运用。推动评估与管理深度融合，科学分析评估结果，建立评估结果反馈机制，强化跟踪问效。对存在内部运行问题的，指导其健全完善制度、改造内部流程，深化职责融合、提升履职能力；对存在执行“三定”规定不严格、打折扣、搞变通的，及时提醒、限期整改，进一步强化机构编制刚性约束。将评估结果作为深化行政管理体制改革和改进机构编制管理的重要参考，作为调整被评估部门机构编制事项、优化编制资源配置的重要依据，确保机构编制效益评估工作既提质又扩面。