海门区委编办高度重视机构编制数字化转型，积极探索机构编制管理新模式，以“数字化探索”为抓手，打造“提智、强基、赋能”三项工程，着力推动机构编制工作高质量发展。

一是打造“数字提智工程”，培养机构编制专业人才。深入贯彻“机关能力作风建设提升深化年”活动要求，组织全办党员干部认真学习《中国共产党机构编制工作条例》《江苏省机构编制统计工作管理办法（试行）》等文件精神，要求全办人员将数字理念贯穿于机构编制工作全过程，自觉用数字化认知、数字化思维、数字化水平推进各项工作。组织全员参与党政机构改革、公益类事业单位改革、机构编制评估等重点工作，通过业务互助学习、干部轮流上课等形式，不断提高数字化专业能力，为全面整合资源、服务发展夯基垒石。

二是打造“数字强基工程”，实现数据资源互联互通。每月根据月报工作流程，将系统导出的人员变化名册和减员出编统计表进行比对，及时做好相对应的人员调整。同时，根据各科室的批复进一步归集机构、编制、领导职数等重要信息，努力构建精准、全面、高效的核心数据库。及时与组织、财政、人社等部门沟通联系，跟进各类机构和人员编制调整变化情况，通过各环节层层相扣，确保全区数据来源精准可靠，形成互相协作、共同发现问题的工作模式。

三是打造“数字赋能工程”，推进业务优化齐头并进。各业务科室深入研究、反复摸索实名制系统和登记管理系统，精简各项操作流程，提升业务办理速度，推动机构编制业务全流程线上“一次性”办理。每月对月报数据做好“三项分析”，即从机构数量、机构规格、机构层级“三个维度”分析机构增减变化情况，从编制类型、层级“两个维度”分析编制变动情况，从人员增减进出方式分析人员增减变化情况，动态掌握全区机构编制变化情况，为每年招录用编、军转安置等提供数据支撑。通过重点保障、动态调整、日常预警等措施，形成编制资源由低效向高效流动集聚的良性循环，最终达到“配置最优”状态。