近年来，通州区委编办全面加强机构编制实名制管理工作，充分发挥实名制数据在机构编制管理中的基础性作用，在健全制度、动态管理、统计分析等方面下功夫，多措并举夯实机构编制实名制管理根基。

一、加强制度建设，明确工作规范

建立机构编制、组织、人事、财政等部门协作机制，由机构编制部门核定编制，组织人事部门在编制限额内使用编制，财政部门按照编制使用情况核定预算、核拨经费，确保行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应。建立机构编制数据定期汇总制度，每月梳理机构、编制、领导职数以及实有人员情况，编制全区机构编制数据“一览表”，同时，严格落实上级有关机构编制统计月报工作要求，按时报送当月机构编制变动情况。

二、加强动态管理，保障数据实效

加强机构编制台账动态管理，明确专人定期收集汇总各业务条线机构编制事项调整文件，做好纸质台账整理，并分类规范录入实名制信息系统，严格按照机构编制事项批复文件精神，调整相应机构设置、编制数、领导职数等信息，确保机构编制历史沿革台账清晰。加强人员信息动态管理，压实各部门（单位）机构编制管理主体责任，要求根据人员增减、职务调整等变化情况，及时维护南通市机构编制人事财政综合信息系统中人员相关信息，同时采用“抽查+核查”方式，对各部门（单位）实名制信息维护情况进行动态监测，确保做到实有人员清。

三、加强统计分析，服务决策管理

树立“大数据”思维，运用数据统计分析方法，加强对部门（单位）人员年龄、学历层次、人岗相适度等信息分析，同时结合人员退休、辞职、调出等变化情况，全面研判部门（单位）人员编制结构现状，科学分析人才缺口和队伍短板，为精准调配编制、用编进人等工作提供科学决策依据。同时，健全与组织、人社、财政等部门信息（不含涉密信息）共享互通机制，打破信息孤岛，提高管理决策效率。