如东县委编办紧紧围绕中央编委《机构编制管理评估办法（试行）》和省、市关于开展机构编制执行情况和使用效益评估工作的相关要求，巧用“三面镜子”，积极做好机构编制执行情况和使用效益评估工作，有效提高机构履职尽责能力和编制资源使用效益。

一、用“望远镜”制定科学合理的年度评估计划。办领导班子高度重视机构编制评估工作，年初制定评估工作计划。优先考虑社会关注度高或上一年度机构编制事项发生调整的部门，选取5家左右部门及1个重点行业领域作为本年度评估对象，确保完成上级要求的“每5年内对本级部门职能配置、内设机构、人员配备和履职情况进行一次全面的‘体检’”。抽调精干力量组成评估工作专班，分3个小组进行评估工作，明确具体分工，抓好评估的组织实施。

二、用“显微镜”构建精细实用的评估指标网络。按照机构编制管理权限，结合中央和省、市委编办相关文件精神，精准聚焦评估指标制定，落实机构编制管理中的每一处细节，制定出台《如东县机构编制执行情况和使用效益评估指标体系》，具体细化为单位履职尽责情况、机构编制设置配备情况、机构编制管理规范情况、机构编制资源效益发挥情况4个共性指标以及单位个性指标5个大项，并逐步细化形成33个子项指标，按照子项指标重要程度，科学进行权重赋分，为评估工作开展奠定扎实基础。

三、用“放大镜”进行全面细致的实地审核评估。通过召开座谈会、发放调查问卷、查看评估佐证材料和机构编制实名制系统、一对一开展交流访谈等方式进行实地评估，结合组织、人社、审计、信访、巡察和派驻纪检监察组的反馈意见，客观给出评估结果，并按照评估指标进行打分。将评估发现的问题、情况分析、有关意见建议以书面的形式反馈给评估对象，并建立问题台账，要求其限期整改销号，推动评估结果真正落到实处，提高编制资源使用效益。