近年来，海安市委编办不断深挖“评估+”工作方法，在前几轮评估工作的基础上，突出数据分析、强化联合监管、聚焦结果运用，进一步深化了机构编制大监管工作格局，提升了机构编制管理科学化、规范化、精细化水平。

“评估+数据分析”，推动数据全流程管理。在评估过程中，充分利用机构编制实名制与机构编制台账管理、事业单位法人单位登记信息平台，同时，在各单位开展实地评估过程中，通过检查台账倒逼被评估单位对机构编制调整事项全流程动态记录，实现机构编制实名制信息维护实时化。强化与组织、人社、财政等部门的协作配合，实现入编手续办理、人员审批、工资审核、经费划拨等环节有序流转，数据共享，将人员信息与部门（单位）工资发放挂钩，形成多部门联动的数据“闭环式”管理链条。运用数学模型，测算出单位有效工作时间和工作饱满度，作为配置机构编制资源的重要依据。

“评估+联合监管”，推动全覆盖监督管理。评估工作助推机构编制实名制管理工作融入“大监督”体系，推动监督与管理深度融合、高效联动。依托信息系统，对各部门（单位）领导职数、编制使用情况开展日常监测，强化监督检查，根据部门（单位）领导职数、编制核定情况，对超职数配备干部、超编制进人的部门（单位）及时预警，严肃机构编制工作纪律。将评估结果与机构编制日常管理充分结合起来，作为调整机构编制事项、审批用编、监督检查的依据和重要参考，督促被评估单位严格遵守机构编制法律法规。

“评估+结果运用”，推动围绕中心服务大局。深化评估结果运用，注重协同联动、强化分析研判，用好评估“指挥棒”。在评估工作中，聚焦评估与部门职能优化相结合，保障服务中心工作。在评估教体局过程中，紧扣人才发展需要，提出相关意见建议。评估工作后期，海安市委编办解放思想，创新载体，建立高层次人才“周转池”，设立市产业研究院服务中心用于招引高层次产业人才，设立市教育人才服务中心用于招引优秀教育人才至民办学校工作，设立市医疗人才服务中心用于招引优秀临床医学人才到社会办医院工作，切实保障重点领域人才需求，有效推动部门机构编制资源优化配置，提升资源配置效益。