海门区委编办按照上级关于评估工作的最新要求，认真学习试点地区工作经验，立足自身实际，科学制定评估指标体系，优化评估方法，紧盯三个“关键”，高质量推动机构编制执行情况和使用效益评估工作取得实效。

一是紧盯关键部门。根据上级最新要求，精心制定评估方案，下发了《海门区关于开展机构编制执行情况和使用效益评估工作的通知》，明确评估内容和时间节点，设计评估方法。根据全区实际，结合部门职能变化、改革意向等，从党委、政府部门、群团和直属事业单位各选取1-2家典型部门，本年度选取了住建局、供销合作总社、残联等5家部门作为被评估对象，确保选取的单位覆盖面和代表性。同时，要求各参评部门积极配合，组建工作专班，周密部署安排，确保评估工作顺利推进。

二是紧盯关键内容。抓住评估指标体系设置这一核心内容，将上年度三级指标体系调整设置为二级指标体系，减少层级。新的指标体系对一级、二级指标权重占比进行了调整，确保分值设置更为合理。将36个子项简化调整为20个子项，删除评估价值不大、无关紧要的指标，确保测评要素涵盖“三定”规定执行情况和日常管理等方面，切实做到测评要素更为准确。将更多的指标设置成可量化评价，简化佐证材料，将“能、否、全面”等笼统的定性指标设置为具体的量化标准，赋予一定的分值权重或者确定得分、扣分标准，使评估指标和体系更加具有区分度，便于操作、可评可测，全面提高评估效率。

三是紧盯关键环节。抓住关键人物，通过与评估部门领导班子、办公室主任或人事科负责人、业务骨干访谈，深入了解单位运行、岗位履职，人员配置、职责边界等情况。抓住关键阶段，在自评阶段，评估组上门1-2次指导参评部门深入研究评估操作细则，对照评分项目开展自评工作，提升自评效果。在实地测评阶段，评估组根据各单位自评情况，采取听报告、现场看、个别谈、填问卷等方式，分批开展“深入式”评估。同时，强化部门协作，结合年度综合考核情况、人大代表建议和政协委员提案的办结情况、12345热线交办满意率、信访件交办情况等进行综合评判打分，查找存在的突出问题、薄弱环节和创新亮点，形成客观公正的问题清单和反馈报告。