为进一步提升机构编制管理科学化水平，崇川区委编办全面加强机构编制实名制管理，坚持“用数据说话、用数据决策”，聚焦“提升数据质量、规范数据管理”，推动机构编制信息数据的“采集—管理—运用”全流程优化，以实名制数据工作助推机构编制管理提质增效。

一是聚焦“准”，精准数据采集。严控数据源头，把好流入关口。严格按照机构编制实名制管理要求，厘清全区各机关事业单位的沿革、设置、撤并、更名以及编制、领导职数的核定、调整和人员录用、调动等信息，确保全程可溯。通过“线上+线下”的方式，开展有针对性的业务培训，提升业务水平，把好信息流入关口。实行动态调整，确保实时准确。健全实名制数据库信息动态管理机制，明确专人维护更新，及时跟进机构和人员编制等调整变化情况，做到即收即办、日清月结。每月统计各机关事业单位机构编制和人员管理信息，完善相关台账，做到有据可查。

二是聚焦“实”，夯实数据管理。优化办事流程，规范工作标准。对机构编制实名制管理工作制度进行统一梳理，针对人员出入编程序等环节，制作印发流程图，安排人员提供业务指导、协助完成相关业务工作，进一步提升业务办理效率。落实报告机制，掌握动态事项。落实机构编制事项报告制度，厘清各机关事业单位日常运行中的堵点、难点问题，加强对全区机关事业单位的机构设置、编制职数、实有人数、人员年龄结构、学历结构等情况的分析研究，论证全区机构编制的合理性,准确反映各时间节点全区机构编制总量及变化情况，为科学决策提供参考依据。

三是聚焦“活”，优化数据分析。关口前移，强化监测预警。对机构设置、用编、领导职数、人员出入编等关键环节进行监测，密切跟踪机构编制人员变化情况，将“线上督查”纳入机构编制管理全流程。严格把好财政供养人员入口关，深入分析各单位的职能职责、人员现状、编制需求等情况，合理制定机构编制调整方案和用编方案，实现机构编制资源的“最优配置”。强化联动，实现数据共享。健全四部门联席会议制度，完善部门间信息共享机制，根据工作需要与组织、财政、人社等部门信息共享，为机构改革、财政预决算、机关事业单位人员招录（聘）计划等工作提供实时、准确的数据信息，构建机构编制“数据管理”新模式。