如皋市委编办立足更好地保民生、安民心、谋发展的使命担当，自我加压，积极探索多形式、多维度机构编制执行情况和使用效益的评估方法，提升机构编制资源使用效益，提高机构履职尽责能力和水平。

一、聚焦科学性，健全评估指标体系。根据上级相关文件要求，研究制定机关评估指标体系，将住建领域的共16家单位进行综合分析，细化形成“基础指标+个性指标”的六大类评估指标体系。将履职尽责情况和相关效益、“三定”规定执行情况、机构配置效益、编制和领导职数使用、机构编制管理规范等纳入指标体系，结合如皋实际，将所属事业单位的指标从局机关指标中提取出来，形成所属事业单位单独的评估指标，对每个指标按照权重赋分。注重机构编制与工作目标责任有机衔接，客观、全面采集评估单位的机构编制执行、运行信息，抓准机构编制的现有存量，使评估结果相对准确地反映被评估对象的实际情况。

二、聚焦规范性，明确管理方法程序。组建评估工作专班，按照试点准备、部门自评、实地评估、总结阶段、检查验收、跟踪改进6个评估阶段开展评估工作。评估对象按照要求，梳理机构设置、人员配备等情况，从职责履职、人员力量统筹、管理规定执行等方面逐项查找问题并分析原因，评估小组在对照自查的基础上，对住建领域进行实地调研评估，将“现场看”“亲耳听”“多样答”“实地查”有机结合，全方位、面对面了解机构实际运行情况。扩大调研范围，选取不同类型、不同身份人员以及服务对象填写调查问卷，充分掌握现有资源使用效益的基础信息，进一步增强评估的科学性和说服力。在调研过程中，严格遵循纪律规定，客观公正开展评估，维护机构编制的权威性和严肃性。

三、聚焦导向性，强化评价结果运用。加强数据分析，确保评估结果客观准确，精准摸排住建领域的机构编制情况，充分运用统计数据开展形势分析，聚焦住建领域“三定”滞后问题、锚定厘清职责职能目标深入分析，进一步提高整改意见的准确性、有效性和针对性。坚持问题导向，针对住建领域自评和实地评估发现的问题，认真分析研判，分类形成问题清单，结合实际提出具体整改措施，确保评估成果落到实处。对需要通过体制改革、机构调整或人员编制调整的问题，充分论证动议的必要性、合理性、可行性，研究提出机构编制调整的意见建议，以评估促进改革，以评估强化管理。注重结果运用。研究形成评估报告，将评估结果作为优化机构编制资源、完善机构编制管理的重要依据，纵向延伸，推动评估结果作为部门考核、干部选拔任用等重要参考，充分发挥机构编制使用效益。