为进一步提高机构编制管理信息化、规范化和精细化水平，通州区委编办采用“一二三”工作法，扎实做好机构编制实名制管理工作。

围绕“一个原则”。始终坚持“从严管理，规范程序”的原则，加强同组织、人社、财政等部门的协调配合，在整个程序上坚持编制审批在先原则，确保在空编范围内进人，把好人员“入口关”，通过部门联审，保证人员基础信息的准确性。

做好“二个深化”。一是深化平台管理，每月对机构编制台账，实名制网络管理系统、编制人事财政综合信息系统进行动态调整。涉及人员信息变更、调入、调出、退休等事项的，及时办理相关手续，调整更新管理平台。二是深化大数据意识，将信息化手段与传统方式相融合，依托机构编制统计及实名制网络管理系统，客观、准确分析各层级编制构成是否合理，合理配置机构编制资源，切实提高编制的使用率。

建立“三个工作机制”。一是建立内部协作机制，相关科室在印发机构编制调整的文件后，主动与实名制管理人员对接，实名制管理人员及时做好相应平台和台账的信息更新工作，同时将更新后的机构编制台账反馈给其他科室，做到机构编制实名制信息随查随有、随用随新。二是建立统计分析机制。按照年龄、性别等进行统计，分析全区机关事业单位工作人员构成要素；预估近几年退休人数，综合考虑各单位人才需求等情况，统筹安排招录计划。三是建立评估问效机制。将机构编制实名制监督检查纳入机构编制评估问效指标，对需要调整维护的内容进行校验核准，并将监督检查结果及时反馈各单位进行整改。