近年来，海门区委编办主动创新作为，通过大力推进事业单位整合、实行事业编制年度预算模式、创新优化编制供给方式等举措，推动机构编制资源不断优化，有效缓解事业发展需求与编制总量控制之间的矛盾。

一是加大事业单位整合力度，实现内部统筹挖潜。针对总工会聚焦部门主责主业，将部门所属3个事业单位整合为新的职工服务中心，增强编制资源统筹使用效益。针对农业农村、文广旅等系统，加大同类型事业单位的整合力度，将农业技术领域10个事业单位整体重塑成1个农业技术推广中心、文化艺术领域3家馆（院）优化重组为1个公共文化艺术中心，进一步提升公益服务的综合效能。

二是实行事业编制年度预算，总量控制把好编制入口。严把编制总量关，统筹考虑、节约优先，对全年事业编制使用实行系统谋划与审批。结合各领域工作实际需要，根据全区事业编制年度可用量，排定年度事业编制使用计划，切实把有限的编制资源用在关键处。在此基础上，优先考虑新建部门和重点加强部门的需求，保障政策性安置人员需求，通过公开招聘、高层次人才引进等途径补充“新鲜血液”。

三是创新优化编制供给方式，实现使用效益提升。出台《海门区教体系统小学段人员编制总量控制、动态调整规则》，在总量控制前提下，推动学段内编制统筹、内部挖潜。研究制定《关于创新公立医院人员编制管理的实施意见（试行）》，为满足公立医院人员需求，针对特定岗位，推行人员备案制与合同制相结合的模式，进一步拓宽人员配置方式，缓解事业编制保障压力。