为进一步提升全县机构编制管理水平，如东县委编办积极构建“数字化+”模式，持续深化数据管理、数据分析、数据监管，发挥机构编制数字化建设在加速提升机构编制工作水平中的关键性作用。

“数字化+日常管理”，提升实名制管理水平。依托南通机构编制组织人事财政综合信息管理系统，依据“三定”规定、机构编制调整等文件，对50余项机构编制指标进行实时维护，切实提升实名制数据信息准确性和及时性。下发《南通市综合信息管理系统操作手册》，统筹完善单位人员进出编、中层职务任免等办事流程，明确业务办理所需的材料、具体步骤和时限要求，加强与组织、人社、财政部门协同，精简压缩业务办理时限，现场即时办，实现“只跑一次”，切实提高办事效率和服务水平。

“数字化+分析决策”，推动编制资源精准配置。充分发挥机构编制部门数据汇集作用，积极为机构改革、机构编制资源调配等工作提供实时、准确的数据信息，实现机构编制管理从“管数字”到“用数据”的转变。强化数据分析，准确掌握全县机构编制总体情况及变化规律，重点分析部门单位编制资源使用效益和人员结构，结合当年人员流动、自然减员等情况，聚焦经济社会发展急需的专业技术人才以及重点民生部门和公共服务、社会管理等职能部门的用编需求，精准投放用编进人计划，充分发挥机构编制实名制系统数据的支撑和决策作用。

“数字化+监测预警”，强化机构编制监管效能。设置机构编制管理预警台账，定期查询机构编制实名制系统中单位编制、职数使用情况，对于超编、超职数等违规现象、编制资源长期闲置、使用效益低和机构编制事项未及时落实等问题进行预警，通过电话提醒、书面通知、实地督查等方式，提醒单位及时整改，并对机构编制实名制系统进行调整完善。完成整改并报编办认定后，解除问题预警并同步台账销号，倒逼各部门规范机构编制管理、加强内部挖潜力度，不断推动提升机构编制使用效能。