启东市委编办从三个维度深化领悟综合执法新模式，夯实综合行政执法改革认知根基，探索新要求下改革新路径，谋求新形势下改革新成效。

一、从响应上级要求出发，深化改革成效。本轮机构改革，中央将综合行政执法改革作为其中的一项重要任务进行部署，省委提出，要把“大数据+网格化+铁脚板”机制推广到各领域。在南通领先、中央重视、江苏奋力的当下，我市指挥中心会同市政府办、市委编办、市效能办探索“大数据+大联动+大督查”机制，推动形成市委督查室、市政府办督查室、市纪委效能办、市指挥中心“四位一体”督查问效工作体系，加大对全局性工作、专项性任务、复杂疑难高风险事件处置的联动会办和督查推进，定期向市“两办”督查室、市效能办移交问题线索，共同现场核查、会商会办。今年以来，市指挥中心联合市效能办、市“两办”督查室现场督查核查7次，形成分析报告15篇（其中领导批示4篇），累计牵头核查会办清晨环卫垃圾清运扰民、幸福二村11号楼楼顶坍塌和违章建筑、餐饮店无法办理证照问题、金恒花苑公共设施被侵占等热点难点问题10件，将深化综合行政执法改革做先做深做实。

二、从深化体制改革出发，助推效能提升。近年来监管执法手段有限、能力不足、信息不通，跨部门、跨区域、跨层级执法协调难等现象依然突出，我市在前期改革的基础上，借鉴“大数据+网格化+铁脚板”的有效做法，结合深化基层“三整合”改革和开展市域社会治理现代化试点等工作，出台《启东市“大数据+指挥中心+综合执法队伍”试点工作方案》《启东市综合行政执法联动指挥联席会议制度》，并建立由常务副市长担任召集人的联席会议制度，在联席会议制度出台的基础上，筹备召开综合执法新模式工作推进会，健全联动指挥、跟踪问效和督查督办等机制，明确指挥中心与执法、监管部门的联动指挥调度的工作流程、协同机制和职责分工，落实好综合行政执法“三跨一监督”，以“大数据+指挥中心+综合执法队伍”模式，助推监管执法技术含量和效率效能的有效提升。

三、从改革实践成效出发，力争示范引领。我市市镇两级指挥中心已经全面组建完成，实现互联互通。市指挥中心依托政务数据共享交换平台，融合城管局、公安局、交通局、应急局、文广局、农业农业农村局等执法部门信息数据，同步建立数据实时更新机制，加强数据更新和巡查工作，确保数据资源能用管用、共享共用，形成数据“生态圈”，在抗击疫情、社会综治、城市治理等各个领域，发挥了重要作用，让基层执法更精准，让综合执法更暖心。今年以来，启东市指挥中心推进综合执法新模式相关工作获得学习强国、江苏法制报、江苏长安网、南通政法、南通日报等平台新闻报道宣传21次。下一步，我市将继续深化“大数据+指挥中心+综合执法队伍”模式，把试点变成亮点，把先行变成先成，把试验变成示范。