为进一步提升机构编制职数管理的科学性、规范性和有效性，南通市通州区委编办紧紧围绕“真”、“准”、“实”三字核心，强化机构编制职数管理，为推进治理体系和治理能力现代化提供坚实的组织保障。

一、以“真”字为基，夯实数据基础。“真”乃数据之基，通州区委编办高度重视机构编制职数数据的真实性和有效性，组织人员定期开展数据质量评估，全面梳理各部门（单位）的机构设置和职数配备，认真比对部门（单位）机构编制历史沿革文件与实际情况，不放过任何一个细节，坚决杜绝数据错假现象。同时建立数据动态更新机制，根据机构编制变化文件，及时更新职数库数据，确保职数库数据真实可靠、实时准确，为科学决策提供有力依据，以严谨务实的态度筑牢机构编制职数管理的根基。

二、以“准”字为要，提升管理水平。机构编制管理精准化是优化资源配置、提升治理效能的核心要求，通州区委编办牢牢把握“准”字要义，以提高机构编制职数管理的精准度为目标，通过月报、年报、调研及日常统计工作，针对不同部门（单位）的实际情况和对于机构编制职数的需求，科学统筹编制资源，切实推动编制资源向重点领域倾斜，为高效履职提供坚实保障，持续提升编制资源管理的计划性、统筹性和科学性，确保编制资源用在刀刃上，发挥机构编制最大效益，以精准的管理推动机构编制工作高质量发展。

三、以“实”字为责，确保工作实效。机构编制职数实名制管理是提升治理效能的关键抓手。通州区委编办始终将“实”字贯穿工作全过程，依托一体化等数据平台，通过月报、年报、调研及日常统计工作，建立科级领导实名制台账，实现数据动态更新、实时监测，精准匹配机构编制、职数与实有人员，确保“岗、编、人”一一对应。同时按照“总量控制”的原则，真实掌握各部门（单位）职数空缺情况，为机构设置、人员调动、干部选拔任用等提供数据支撑。